Hur man väljer rätt outsourcing-team

Du kan spara din tid, se ditt projekt såg från ett nytt perspektiv och därmed lära och växa som ett företag, men vart går du för att hitta rätt lag? Låt oss anta att du har ett IT-projekt, men ingen IT-avdelning själv. Vad ska du förvänta dig och vara uppmärksam när du letar efter ett outsourcingföretag?

Vi ska titta på några saker som det perfekta laget borde kunna göra, inklusive:

1. De förstår det företag du är i

Du måste hitta några begåvade människor (det är alltid ett måste) vem förstå verksamheten. Det handlar inte bara om att förstå de funktioner du beskriver. Det är viktigt att de vet vad som ligger bakom dem, vad de är för och vad är de förväntade effekterna. På så sätt kan de erbjuda de lösningar du verkligen behöver.

Sök ut de företag som anlitar både begåvade utvecklare och smidig kommunikation och projektledare. Kom ihåg att pengar, mål, investeringar och affärsfördelar som är viktiga för dig översätt till klass abstraktion, metoder universality och kod semantik till utvecklarna.

Det är viktigt att ha någon som förstår båda sidor och kan hantera kommunikationen.

2. De kan betraktas som kamrater du skulle älska att arbeta med

Leta alltid efter de människor du kan överväga dina riktiga affärspartners. Om du behandlar dem som likvärdiga, inte bara som dina anställda som följer orderna, kommer du tydligt att dra nytta av samarbetet.

De har erfarenhet och kan föreslå vad du ska göra och vad du ska undvika. Naturligtvis kan du också dela dina egna åsikter men ha peer diskussioner är mycket mer effektiv än att låta en sida göra alla beslut.

3. De planerar rätt rörelser för alla dina krav

Det är också viktigt att de personer du samarbetar med har en plan, a tydlig uppfattning om hur arbetet ska genomföras. Detta verkar uppenbart, men många människor förbises det. Hjärnlös kodning utan att fråga en enda fråga är inte det bästa sättet att utveckla stora och komplexa projekt.

Dina utvecklare och projektledare ska lyssna på dina krav och kunna föreslå, till exempel att dela projektet i steg.

Självklart varierar det rätta sättet för ditt projekt beroende på om du är en idrifttagning eller ett stort företag. Det är svårt att vara mer exakt här, men jag tror att du kommer att kunna berätta om laget vet vad de gör när du pratar med dem.

4. Diskutera

Undvik de företag som följer dina order utan diskussion. Många kunder vet detta och förväntar sig att utvecklarna tar initiativet och allmänt involveras i projektet som likartade partner, men vissa kan luras av vilseledande jämnhet i projektets arbetsflöde.

Uppskatta det när en utvecklare vill diskutera ett problem med dig, även om det först kan verka som att försena arbetet. Diskussionen kommer att löna sig på lång sikt, minska fel och förebygga misstag som är lättare att nypa i knoppen än att rensa bort i slutet av loppet.

Företag som följer dina instruktioner till brevet kommer också att vara mindre kreativa och benägna att peka på fingret på dig när något inte kommer upp för att markera.

Slutsats

Naturligtvis är listan ovan bara en utgångspunkt. Varje företag har sina egna krav och det kan faktiskt visa sig att du behöver ett separat team för varje projekt. Om du inte har arbetat med någon utomlands, oroa dig inte - globaliseringen gjorde sitt jobb. Förutom vissa kulturella skillnader (som olika sätt att vägra, hantera en diskussion eller förhandla), är vi på samma sida.

Men om du och ditt team befinner sig i olika tidszoner kan projektledning vara utmanande, men nästan alla hinder kan övervinnas med tillräckligt god vilja och tålamod på båda sidor.

Redaktörens anteckning: Detta är ett inlägg skrivet av Filip Jaskiewicz för Hongkiat.com. Filip är COO of Magently, en pålitlig och erfaren utvecklingsbyrå för Magento eCommerce-plattformen.