Arbetsgivare får Gen-X & Millennials att arbeta tillsammans

I dagens företagsorganisationer är en chef som en orkesterledare. Jag lånade denna analogi för att som en dirigent som ställer tempot och säkerställer korrekta inlägg av varje musiker i orkestern, är en chefs jobb att vet när och hur man gör olika talanger och färdigheter i hans anställdas arbete i kollektiva fördelar av organisationen.

Även om en stor del av ansvaret också ligger på varje enskild anställd att anpassa sig till personalen på bästa möjliga sätt. Men dessa ansträngningar matchar inte hur chefen klarar av skillnaderna mellan hans arbetskraft.

Och en av dessa stora skillnader är generationsklyftan - här är ett tidigare inlägg jag skrev på olika sätt som Generation X och tusenåriga beter sig på arbetsplatsen. Låt oss nu titta på hur vi kan göra denna situation till din fördel.

Styra bort från stereotyper

Att generalisera medlemmarna i en grupp för förståelsens skull är bra, men när vi graverar dessa aspekter i våra sinnen utvecklas stereotyper. Generation X är irriterad av teknik och undvik dess användning medan tusenåriga är gadgetfreaks, är en av de många vanliga stereotyperna i samband med de två generationerna, och vilka båda är felaktiga.

Enligt min åsikt måste chefen först övervinna eventuella tidigare antaganden om de två generationsgrupperna för att bli en bättre chef. I stället för att tillämpa vissa egenskaper på en hel generation, bör du försöka lära känna varje person individuellt.

När du förstår ditt eget sinne om fördomarna och stereotyperna blir det lättare för dig att vidarebefordra konceptet av generationsneutralitet till din personal också. Chefens uppgift här är att uppmuntra samverkande mångfald och flytta sina anställda borta från taggar och etiketter.

Tilldela ömsesidigt intressanta uppgifter

Det finns ett berömt ordspråk som "du kommer bara att lära känna någon när du bor med dem eller jobbar med dem".

Naturligtvis kan du inte förvänta dig att dina anställda gör det förra (det skulle vara löjligt och obehagligt), men vad du kan göra är att göra dem jobba tillsammans.

I stället för att köra kontorsnoteringar och torra e-postmeddelanden som uppmanar medarbetarna att arbeta med varandra, desto bättre är det tilldela dem uppgifter att båda generationerna kan vara intresserade av.

Till exempel, för ett projekt som involverar på-desk forskning samt vissa fältarbeten, kan du allokera ett team av Xers och Millennials på den. Det handlar inte om stereotyper, men jag är ganska säker på att Generation X gärna tar upp sin forskningsdel, och Millennials skulle uppskatta lite frisk luft.

Skapa lärande möjligheter

En av de största aspekterna av intergenerationell harmoni på arbetsplatsen är att skapa möjligheter för anställda till lära av varandra.

Från min personliga erfarenhet, när någon lär mig något, har du automatiskt en känsla av respekt för honom eller henne. Du kan också känna dig skulden mot din mentor och försöker ofta återvända till förmånen.

Arbeta på samma rad, generationsövergripande mentorskap kan öppna så många dörrar för samarbete för de två generationerna.

För uppgifter om senaste tekniken kan du föreslå en anställd hos Generation X att söka hjälp från en teknisk kunnig anställd i Generation Y, och för ett projekt som tilldelas Millennial som involverar grundläggande institutionell kunskap kan du föreslå att du ber om hjälp från en erfaren generation X anställd.

Anpassad hanteringsstil

Som jag nämnde i föregående artikel växte Generation X och Y upp med att uppleva betydligt olika händelser som har formade sina professionella värderingar och uppfattningar om arbete.

Så om deras värden är annorlunda och deras professionella DNA inte överensstämmer med varandra, varför ska den hanteringsstil som används på dem vara densamma?

För mer produktiv arbetskraft, en chef ska skräddarsy sin ledningsstile enligt de särskilda värdena och egenskaperna hos varje grupp, och därefter för att ytterligare begränsa den, till varje enskild anställd.

Till exempel gillar Xers och Millennials kommunicera annorlunda, så från ansikte mot ansikte möten, e-postmeddelanden, telefon till även snabbmeddelanden, försök till erbjuda en mängd olika kommunikationsverktyg inom kontoret. I fråga om arbetsstil kan du även be dina anställda att välja vilken metod som passar dem, förutsatt att det inte påverkar deras produktivitet.

Ange ett personligt exempel

Förutom att använda personliga hanteringsstilar som arbetsgivare behöver du också ställa ett personligt exempel på dig själv. Detta är viktigt eftersom hur du beter sig och bedriva affärer runt arbetsplatsen är återspeglas i dina anställda.

Om du vill att dina anställda ska vara fria från fördomar och arbeta i ett smidigt samarbete, bör du först övervinna dina egna demoner först.

På en plats där människor i olika åldrar, kvalifikationer och bakgrunder arbetar tillsammans, uppstår konflikter. Var medveten om dessa konflikter, men ta inte dem för mycket av dig själv. Marknaden är en djungel som bara tillåter den starkaste att överleva. Ditt lag kan bara vara lika starkt som du är.

Wrapping it Up

Mångfald på arbetsplatsen betyder att du har en hel kortlek att spela med i affärsspelet. Men mångfald på arbetsplatsen betyder ofta också komplexitet och friktion bland de anställda.

När det gäller en arbetsplats är uttrycket att "ålder är bara ett tal" faktiskt sant, eftersom det inte handlar om skillnaden i ålder, men skillnaderna i kärnvärdena av varje generation.

Du kommer hitta personer med dålig arbetsetik i varje generation, precis som du hittar både unga och gamla anställda som verkligen enastående arbetare.

Som chef och ledare för organisationen är nyckeln till ett framgångsrikt samarbete mellan Gen-X och Millennials i dina händer. Varje anställd tar med sig något till bordet, även Gen-Z som kommer in på marknaden snart, om inte redan.

dock, Det är din uppgift att använda godis på rätt sätt och Att motivera dina medarbetare att bygga funktionella arbetsplatsrelationer för organisationens kollektiva framgång.