Varför att vara en följare är inte allt dåligt

I vår ledarskapsobsatta kultur, att markeras en följare symboliseras ofta som en oförmåga eller svaghet. De ansvariga är förhärliga, medan anhängare tenderar att blekna in i bakgrunden. Välj något MBA-program och du kommer se hur de stolta över sin förmåga att lära sig ledarskapsförmåga till sina elever, helt kringgå meriterna av efterföljande.

Jag möter ofta skrivelser, workshops, litteratur och personlig utveckling som baseras på temat "Var en ledare, inte en följare". Det är uppenbart att det inte är något fel på att få människor att ta ledarskapsställning Det sätt på vilket "att vara en följare" är inramad i en sådan negativ konnotationskränkning.

I det här inlägget ska jag försöka markera några av de många bättre aspekterna om att vara en följare och varför det kan vara bra för dig.

Obs! I sammanhanget med denna artikel används världen "följare" för någon i underordnad ställning i en företagsmiljö eller organisation.

1. Lojalitetens dygd

Lojalitet är ett av de viktigaste drag som en organisation kräver från sin personal för att kunna ligga före matchen. Till goda anhängare kommer dygden av lojalitet naturligt. De har förmåga att arbeta med de uppgifter som tilldelats dem med a stark trovärdighet och engagemang för målen av deras organisation.

Ett annat sätt som anhängare följer lojalitet är genom aktivt deltagande i idégenerering samt ge råd om frågor som verkar falla i ett grått område. I stället för att vara en massa ja-män, talar de ut och konsekvent försöker delta i de långsiktiga intressena av organisationen.

Det sägs att inte alla anhängare visar samma grad av uppriktighet och engagemang. Vissa anhängare är lojala mot deras ledare, andra är lojala mot organisation oavsett vem som leder det, och det finns de som bara visar lojalitet mot deras egna intressen.

Oavsett vem som är på mottagande slutet av engagemang, lojalitet är nästan alltid en del av följdskapet.

2. Teamwork förmågor

Följare alltid arbeta i ett lag. Även om du är den enda följaren, jobbar du och din överordnade automatiskt som en grupp. Därför anda av lagarbete och samarbete är inbäddad i varje följeslagares personlighet.

Som lagarbete är en av de universella färdigheter som kan överföras och tillämpas på alla arkiverade, som en följare voucher för din förmåga att arbeta i ett lag, Följaktligen lägger du till värde för din profil som en effektiv medarbetare.

3. osynlig inverkan

Detta uttalande kan vara sant att en organisation bara är lika bra som dess ledare, men det är också sant en organisation är bara hälften så bra utan dess anhängare.

En allmän missuppfattning om anhängare är att de ansåg vad deras överordnade säger till dem. När i verkligheten Goda anhängare investerar tid och energi i att fatta välgrundade bedömningar om de uppgifter som tilldelas och påverka dess resultat avsevärt.

Ta till exempel något projekt som ett lag av anhängare arbetar med. När en ledare eller handledare kanske kan styra och hantera projektet, även då, från uppfattning till utförande, kommer det att reflektera hans underordnares idéer och förmågor.

Dagens kontorsmiljö präglas av en platt hierarki, snabbt framväxande teknik och välnätad organisationskultur, som alla har förändrat dynamiken att vara en följare, vilket ger dem mer makt.

I jämförelse med sina överordnade, Underordnade kan sakna auktoritet Dock saknar de verkligen makt och inflytande.

4. Bästa ledarskapsmaterial

Det är främst bristen på medvetenhet och förståelse som får oss att glömma att på andra sidan ledarskapet är det missförstådda begreppet följdskap. En bra och effektiv följare förkroppsligar vissa speciella drag som möjliggöra för honom att växa mot en effektiv ledarposition.

En av de bästa sakerna att vara en följare är att den lär dig att vara medveten om människornas behov, att läsa dem och förstå vad som kan vara deras motivations- eller demotivationsfaktorer.

Ledare som har varit i efterföljande position har en bättre uppfattning om hur man leder människor i en viss riktning och tar fram det bästa i dem.

På samma sätt kan aspekten av god bedömning som är en väsentlig del av en ledarens utbildning, läras under att han är en följare.

Som anhängare står ofta inför utmaningar av dömande, beslutsfattande och lösningsfinnande På gräsrotsnivåer kan sådana kapaciteter enkelt översättas till göra större och mer avgörande beslut på ledningsnivå.

Även om inte varje efterföljare strävar efter att vara ledare, kan man ändå inte mogna gradvis mot en ansvarsfull och auktoritativ ställning utan visar förmåga att följa och fungera effektivt i en grupp.

Som Aristoteles lyfte fram detta koncept för många århundraden sedan sade han: "Den som aldrig lärt sig att lyda kan inte vara en bra befälhavare."

Slutsats

I dagens starkt konkurrenskraftiga professionella värld uppmuntras vi ständigt att sträva efter en ledarroll. Jag tycker personligen att det är helt motiverat att sträva efter framsteg och kampanj, särskilt när du har arbetat så hårt i din karriär.

dock, Att se följeslagare som en nedsättande faktor får dig mer skada än bra.

Att vara en följare är inte bara något du gör förrän du blir ledare. Istället kräver förtjänst av efterföljande engagemang, samarbete och lösningar som ligger till grund för varje framgångsrik organisations styrka.

(Täck foto via Freepik)