8 saker du inte vill ha i en startpartner
Alla du känner börjar egen verksamhet - människor från alla åldersgrupper: tonåringar, vuxna i 20-årsåldern, 30-talet, 60-talet. Och de flesta inser det Att gå på det ensam är svårt bedrift. Det här är när man tar upp frågan om att få in en partner, oavsett om det är att fördubbla startkapitalet eller att ta med en nödvändig uppsättning färdigheter som du inte har. Och det är en bra plan faktiskt.
Många framgångsrika företag börjar som partnerskap, som Googles Sergey Brin och Larry Page, Facebooks grundare Mark Zuckerberg och hans fyra andra grundare. Grundarna har någon att dela försöken och försök att öppna en start med, och det hjälper också till med att lätta på stressnivåerna.
Då finns det igen några drag som du inte vill ha i en startpartner och för några av oss ringer dessa varningsklockor inte så tidigt som det borde. Istället för att studera vilka drag som företagets grundare letar efter i sina partners, låt oss se vilka egenskaper det finns att vi borde avstå från istället.
1. Du vill inte ha en partner som alla pratar, men har ingen beprövad rekord.
Det finns tre typer av människor i världen: de som är bra att prata och göra, de som är hemska att prata men är bra att göra, och de som är snygga att prata men är hemska att göra saker. Jag har träffat alla tre, och bland dem Den farligaste är den sista.
De kommer få dig att tro att allt kommer att vara bra, att allt är under kontroll, och om du är otur att falla för sin snygga prata, kommer du snart att undra dig själv som var den verkliga dåren.
När du intervjuar för en partner, var noga med att be om deras CV eller CV och få dem att förklara vad de gjorde i sitt tidigare arbete, projekt och andra företag. Det skulle inte heller göra ont för verifiera de saker de säger.
I dagens nuvarande läge är de flesta saker redan online. En röd flagga för en potentiell partner är det när du gör en snabb sökning efter namn och namn lite till ingenting kommer upp i resultaten. Om din prospektpartner har lyckats i en bransch eller en annan, Det borde finnas några digitala spår av hans äventyr på tweets, Linkedin och Facebook inlägg, blogginlägg, nyhetsklipp, till och med en personlig hemsida eller ett omnämnande i ett pressmeddelande.
Tänk på det. Bara om någon kan starta en webbplats när som helst och släppa sitt ansikte där under ett annat namn, hävdar att han eller hon hade varit webbdesigner i 30 år. Sök efter deras trovärdighet och få dem att verifiera sin auktoritet.
2. Du vill inte ha en partner som är inkonsekvent.
Startups är alltid på linjen. Ingen tid eller resurser har råd att slösa bort. Om din partner bestämmer sig för att göra en sak idag och en annan nästa dag, borde du vara orolig. Det är okej om du har tillräckligt med resurser till “avfall”, Ibland är det oundvikligt, särskilt om du strävar efter innovation. Men medan du fortfarande är på väg att räkna ut saker, måste du vara laserfokuserad.
Det är också förmodligen anledningen till att du letar efter en partner, så det två personer kan fokusera på två viktiga och större saker.
Du kan enkelt upptäcka en inkonsekvent person genom att titta på deras CV. Har de hanterade ett par jobb under ett år? Har de hoppade från ett projekt till ett annat? Det skulle också vara klokt att be om karaktärsreferenser som du kan kontakta och prata med. Tänk på det som en återkopplingsövning. Om din partner är konsekvent, kommer saker att checka ut.
3. Du vill inte ha en partner som är dålig Att hantera människor.
Det är en stor värld där ute och det finns gott om människor som inte har någon aning om vad som är kulturellt acceptabelt och vad som inte är när man arbetar med andra människor. Till exempel sa en vän till mig hur deras företags nya partner ropade på honom medan de var på en allmän plats. Att vara en stor utlänning stod han definitivt och folk tittade på honom roligt.
Poängen här är, Om din prospektpartner inte vet hur man ska hantera människor, är det redan en röd flagga. Om han inte kan behandla människor rätt, kommer det svårt att få folk att tycka om honom. Om du är den enda personen respekterar den här personen, men han utökar inte den artighet till personer som arbetar under dig, det är ett varningsskylt att hitta en annan partner.
Att veta vad den verkliga affären är, kan du ge din prospektpartner en provkörning, en hel månad med att arbeta med dig och hela laget bara för att se hur bra de jobbar med människor. Detta är viktigt eftersom om ditt företag tar av sig i framtiden förväntas det bara att din partner kommer att ta itu med ännu större spelare i fältet. Och du vill inte gå runt facepalming när din partner öppnar sin mun.
4. Du vill inte ha en partner som dina anställda hatar.
Ok, kanske saknar lite social kompetens är fortfarande okej, men du måste dra bromsarna när det leder till att folk hatar din partner. Det är ett stort nej-nej. Du bygger ett team av superstjärnor, inte en film med en bra polis och en dålig polis.
Du kan enkelt fånga en person som dina anställda (nuvarande eller framtida) kommer att hata om du bara får dem att spendera tid med alla. Ta med den utsiktspartnern, fråga dem att gå och prata med dina nuvarande medarbetare, äta lunch med alla, och sedan i slutet av dagen fråga dina anställda om deras feedback.
Detta hände mig faktiskt under min praktik som webbutvecklare. Företaget tog in en sökande och i slutet av dagen frågade chefen oss (anställda och praktikanter) att betygsätta personen: om vi tyckte om honom eller inte och andra kommentarer. Ett företag med flera miljoner dollar tog faktiskt hänsyn till det. Varför? Därför att De vet att lycka på arbetsplatsen är avgörande!
Saker kommer att bli mycket svårare att hantera om du hoppar över det här och tog med sig partneren ändå. Det finns ett inlägg på reddit där användaren relaterade hur hans medgrundare långsamt avspärrade företagets kultur.
“Min COO börjar fungera som ett ** hål med alla nya anställda. Han ger dem omöjliga tidsfrister för ibland dumma demo för specifika kunder. Han kommer i ansiktet och är alltid babbling och kämpar med vår CTO om hur ineffektivt vårt nya utvecklingslag är. [...] Vår kultur sträcker sig långsamt. Jag vet att jag har tid att rätta men jag kan inte bara skjuta honom eftersom han är bäst på vad han gör.”
Jag avundar inte att vara i hans position.
5. Du vill inte ha en partner som har många sidprojekt.
Det är förståeligt att skickliga entreprenörer kommer att har åtminstone ett par projekt på gång samtidigt, men om din prospektpartner inte är villig att offra eller lossa koppel på några av deras projekt för att ge mer tid till din, ta det som ett tecken på att de är behandlar dig bara som ett annat sidobjekt.
Leta efter en startpartner som kan ägna en majoritet av sin tid att arbeta med dig mot samma mål. I samma mening måste du fråga dig själv vad du letar efter en partner. Är det att ta in en ny talang som ska hantera och odla ett specifikt område i ditt företag medan du är upptagen på andra delar av den?
Eller är det så att du får mer tid åt dig själv och andra projekt? Om det är det senare, så kanske du faktiskt vara det problem du försöker undvika.
6. Du vill inte ha en partner som har ett större ego än dig.
Varje partnerskap börjar med en tamad attityd. Båda sidorna kommer att mäta den andras ego och försöker inte tvinga en idé för mycket, försök att vara försiktig. Och det är naturligt. Det är en del av processen att bli ett lag. Men problemet ligger när a stort beslut måste göras, och båda är på motsatta sidor av beslutet.
Du kan till exempel sänka tjänstens prissättning för att få fler kunder, som annars skulle leta efter billigare, offshore-lösningar, men din partner är emot idén eftersom det skulle innefatta att sänka företagets standarder och till och med dess bild.
Om dina villkor är 50-50 partnerskap betyder det man kan inte bestämma sig utan den andra. Och om ingen skulle avstå, om ingen är villig att kompromissa, om ingen är villig att lägga sitt ego åt sidan, så är det ganska mycket ett misslyckat partnerskap. Målet att samarbeta med någon är att har någon dra dig tillbaka till verkligheten, till håll varandra i kontroll - att inte dominera beslutsprocessen.
Här är ett bra exempel på de problem du kan möta om du håller på med någon som har ett onormalt stort ego. Det är en intressant historia om hur svårt det kan bli om du väljer fel person.
Nu ska vi gå tillbaka till det 50-50 partnerskapet.
7. Du vill inte ha en partner som vill ha ett 50-50-partnerskap.
Det finns olika typer av partnerskap. Det finns det “pengar partner” vem finansierar allt medan “arbetspartner” handlar om allt, men kontrollen och tillgångarna i företaget är uppdelade. Då finns det “lika” partnerskap där Bägge sidor räkna i sina pengar och tid och arbete. Det spelar ingen roll vilken typ av partnerskap du bildar, 50-50-sorten är en dålig idé. Det är en affärsmördare.
60/40 är bra, kanske till och med 52/48, men aldrig gå för 50-50. Att vara på samma “rang” är ett recept på katastrof på lång sikt. Det måste finnas någon på toppen vem är i själva verket kontroll och ansvar, någon som har slutgiltigt beslut i allt. Även i sport finns det en större auktoritet bortsett från lag som spelar, och det är domaren. Utan detta kommer du att sluta slåss om ingen vill kompromissa för att nå ett beslut. Det måste finnas någon överst, och det finns plats för bara ett.
Här är ett exempel, en hjärtskärande, ett misslyckat partnerskap. Kathleen King ägde ett framgångsrikt, växande bageri i Southampton, NY. Sedan hennes hemgjorda, eget receptbageri växte exponentiellt bestämde hon sig för att samarbeta med två bröder. De delar upp verksamheten jämnt, det är 33,33% ägande för varje. Dåligt samtal. Bröderna gick i slutändan och sparkade kungen ut ur sitt eget företag.
8. Du vill inte ha en partner som håller med om allt du säger.
Av alla de saker som anges i denna artikel är detta den farligaste. Medan det är riktigt trevligt att jobba med någon som du kan hålla med, är faran här du kanske börjar tro att du inte kan göra något fel. Allt du gör är korrekt, eftersom ingen strider mot dina idéer och handlingar. Detta kallas för bekräftelse.
En annan sak som faller i denna kategori är de färdigheter som din prospektpartner har. Leta inte efter någon som har exakt samma kompetens som du har. Leta efter en partner som kan komplettera dina färdigheter. Om du är bra med innehållsskapande, hitta någon som är bra på innehållsmarknadsföring. Om du kan sälja något, hitta någon som kan skapa bra produkter. Du får idén.
Omvänt, Du ska inte bara hålla med om allt som din partner säger. Regeln här är att om alla i rummet samtycker till en sak, måste det finnas minst en person som kommer att spela djävulens förespråkare.
Slutord
Att bygga ett företag från grunden är en bergsrik insats, men du kan klippa det med hälften genom att föra in en partner till ditt företag, en som kommer att komplettera dig på sätt som du saknar, och vice versa. Du måste bara hitta den (eller ett par av dem) vem har samma övertygelse som du har.
I själva verket är det svårt att hitta perfekt affärspartner. Det finns många variabler involverade och på ett eller annat sätt måste du kompromissa när du väljer det. En sak är förvisso, men du måste hålla varandra i kontroll och kanske noga ha allt i skrivande ordning, alla villkor och ställningar och policyer, alla verk.
Läs nu: De 7 dödliga synderna av entreprenörer
