6 sätt att frigöra kreativitet på arbetsplatsen
Efterfrågan på kreativitet från anställda ökar i denna tid av snabb teknisk utveckling. Det är uppenbart när vi ser att multinationella företag som Google ställer upp något som är känt som ett 20-procentigt program eller en politik där Google-utvecklare får lägga ut 20 procent av deras arbetstid (en dag i arbetet) på sidprojekt. Det var ett försök att ge medarbetarna tid och rum att tänka innovativt. Faktum är att policyn fungerar bra, med några av de bästa produkterna från Google (t.ex. Google Nyheter) som härrör från programmet.
Vissa av er kanske tror att kreativitet är ett infött drag snarare än något som kan läras och utvecklas. Detta kan vara så, men utan en befordrande miljö för att kreativitet ska uttryckas, hur kan vi förvänta oss att se idéer som uppstår från kreativa medarbetare? Det är just vad denna artikel handlar om, för att visa dig hur du kan anta på arbetsplatsen till uppmuntra anställda att söka innovation i sitt arbete.
Fler relaterade inlägg:
- Vetenskapen om kreativitet
- Slår designerens block: Tips för att få tillbaka din kreativitet
1. Belöningskreativitet
Om du vill få anställda att tänka utanför lådan, du måste motivera dem med någon form av belöningar. Dessutom, förslag måste tas på allvar så att medarbetarna är villiga att komma med mer kreativa sätt att förbättra arbetsplatsen. Annars kommer alla att tycker att det är slöseri med tid att klämma ut kreativa juicer för förslag som inte kommer att implementeras ändå.
För att starta upp saker kan du uppsatta mål för att dina anställda ska tänka på några sätt att göra arbetsprocesserna mer effektiva. Kanske kan varje anställd uppdrag att lägga fram ett förslag i slutet av varje vecka och du ska bedöma vilken idé som är bäst. Detta kommer att vara följt med en belöning för arbetstagaren och lika viktigt, genomförande. Belöningen kan vara påtagliga som att ge monetära incitament, eller immateriell sådana som erkännande från organisationen genom att meddela vinnaren till resten.
2. Anonymitet och konfidentialitet
Dina anställda kan redan vara motiverade att vara kreativa men har inga uttag att rösta ut deras underbara idéer. De outtalade kan alltid prata med ledningen om några förslag som de har i åtanke, andra kan vara för blyg eller rädda för att göra det på detta sätt. Tillhandahållande av en förslagslåda eller något liknande skulle ge dessa anställda anonymitet och konfidentialitet de längtar efter, och därigenom inspirerar den kreativa andan som du vill införa som en del av organisationskulturen.
Men några av de mest kreativa idéerna är födda ur brainstorming sessioner där en grupp människor diskuterar och debatterar om möjliga lösningar på ett problem. Att ha en sådan privat kanal för att anställda kan bidra med idéer kan därmed hindra den kreativa processen. Dessutom kommer de som tillhandahåller de effektiva idéerna inte att identifieras och få det erkännande de behöver. Det är klokt att balansera både privata och offentliga medier för anställda att föreslå sina förslag.
3. Innovation Team
Ett mer systematiskt sätt att främja kreativitet på arbetsplatsen är att inrätta innovationsgrupper. Varje innovationslag kommer att vara uppgift att komma med idéer om hur man förbättrar arbetsprocessen av en viss aspekt. Tidsfrister ska fastställas för att se till att lagen presenterar sina idéer och belönas om de är utmärkta. När det görs korrekt kommer detta att signalera till alla det Organisationen värderar arbetsrelaterad kreativitet.
En fångst är att sådana innovationsgrupper kan ses som för avsiktliga för vissa anställda. Kreativitet ska vara spontan; idéer som härrör från genialsträckorna. Att ha sådana lag kan få det att verka som en extra chore för dem som tilldelas dem, och det systematiska tillvägagångssättet (dvs fokus på ett enda ämne) kan komma över som för rigid för kreativitet att blomstra.
4. Stöd kreativitet
Anställda kan vara ovillig att ta risker eftersom de inte vet om organisationen stöder kreativitet. Det här är när du behöver styra organisationen i rätt riktning, och visa att kreativiteten är högt värderad. Detta har mycket att göra med hur mottaglig du är för sina idéer, och hur du meddela din avsikt att vara ett mer kreativt företag.
En anledning till att arbetstagare inte tänker sig oskärpa eller komma med en lösning som är väldigt annorlunda än hur saker som brukade vara gjort är att de kan vara rädd för återverkningarna av att göra misstag. Riskupptagning måste uppmuntras och ses som en norm i organisationen. Att utveckla en kreativ kultur tar tid, men det börjar med att ledningen är mer öppet och mindre dömande till förslag från anställda.
5. Mångfald bland anställda
Hur kan olika idéer utbyta om alla tycker på ett liknande sätt? Medarbetare med jämförbar bakgrund, kvalifikationer, erfarenhet mm skapar en homogen arbetsmiljö. Kanske med sådan homogenitet mellan de anställda kommer att underlätta lagbinding och sådant, men när det gäller kreativitet på arbetsplatsen, en enhetlig och behaglig folkmassa lämnar lite utrymme för idéer att blomstra.
I stället för att ställa in strikta rekryteringsförutsättningar kan du överväga att ge mer ersättning i dina kriterier. Hyra personal från annan kunskap och bakgrund och få dem att blanda sig i projekt och till och med företagshändelser. Organisera mer informella inställningar mellan anställda med olika profiler för utbyte av tankar.
6. Positiv arbetsmiljö
Ibland, för allvarlig en tankegång kan hindra kreativitet. Att ha roligt under arbetet gör att man kan koppla av och det är där man tenderar att bli inspirerad av underbara idéer. Det är självklart att en stressig eller till och med deprimerande arbetsmiljö inte ger ett humör att tänka på att göra saker annorlunda. Medarbetaren skulle bara se fram emot slutet av dagen.
Psykologiska studier har visat att positivt humör kan stimulera kreativitet. Tanken är det positivt humör utmärkelser oss med större flexibilitet i tänkande eftersom vår perspektiv utvidgas. Vi blir mer öppensinnad i den meningen och är villiga att utforska alternativ. Att veta sådana fynd nu, införlivar kul i arbetet genom lagbindning eller retreats varje gång i taget kan vara ett viktigt inslag i att sprida kreativitet på arbetsplatsen.
