Anställa Gen-Z anställda 8 saker du behöver veta
Generation Z är de som föddes på mitten av 90-talet till början av 00-talet, som alla i grunden hade en lättare tid med tabletter än vandrare vid småbarns ålder. Det här är de demografiska techstart som jag själv är att avgöra om man ska gå i jobbet.
Varför wavering? De är riskabla anställningar, så vi har fått höra. Sanningen är att det är någon generation som kommer med en massa varningar, några förutfattade idéer Vi har fått mat av pressen och några äkta risker för arbetsgivare.
Enligt min erfarenhet kan de flesta av dessa unges uppfattade minuser också vara stora styrkor. Om du vet hur man ska använda dem, så är det. Här är vad jag har kommit fram till genom att arbeta med några högskoleelever som kommer till praktik för oss under sommaren.
1. De är regelbrytare
Generation Z är regelbrytare, som du förmodligen skulle finna oroande att börja med. Å andra sidan är världen som vi lever i alltmer beroende av digitala genombrott och störningar, och vad är en störning om inte en regelbrytare?
Jag har funnit att lägga digitarians till blandningen av ett tekniskt företag och hålla ett vakande öga på dem är en säkrare satsning än att inte dra nytta av deras upproriska synvinkel alls. Det stora antalet idéer som de kan studsa runt i en brainstorming session, bränsle diskussion eller ens slå på den bästa lösningen själva är värt besväret.
2. De behöver särskilda ersättningar ...
En annan sak som äldre vd har en tendens till att lura om när det gäller att ge unga ett skott på sitt företag är särskilda ersättningar Gen Z-ers verkar behöva (tänk mindre öppet utrymme och mer roligt utrymme).
Att ha känt ingen annan värld än den digitalt drivna en vi lever nu i, de balk vid 9 till 5 affärstimmar eller någon annan konstgjorda begränsningar - men det är bara för att de är gärna gå den extra milen hemifrån, eller vilken strand de, och deras alltid på mobila enheter, kan hitta sig i.
3. ... Och vissa friheter
I stället för att vrida våra händer om huruvida vi ska lägga in ett lekrum eller fixa vår personal med smart slitage för samgående samarbete - borde vi sluta och tänk vad allt detta betyder, den aldrig tidigare skådade tillgänglighet dygnet runt att Gen Z-ers är villiga att erbjuda i gengäld.
Genomförandet av teknikkulturen Gen Z-ers förväntar sig bara effektivisera arbetsflödet totalt sett. Att acceptera att anställda inte behöver en skrivbordsdator, eller ett skrivbord, för att vara effektiv, kommer bara att förbättra sin produktivitet som digitalerna, multi-tasking proffsen, kommer omfamna möjligheten att arbeta och leka på samma gång.
För dem är det andra naturen. För alla andra är det framtiden som vi inte kan avskyta.
4. De är arroganta och fejka men lärbara
Generation Z kan kom ut som arrogant, och de är också i allmänhet inte sådana att blyga från konfrontation. Trots att de flesta ungdomar överallt är och har varit sedan för alltid, kommer de flesta gen Z-ers att vara öppna för konstruktiv kritik.
Av rita dem åt sidan när de går ombord (lärbara stunder) och schemaläggning regelbundna utvärderingsmöten, du kan skilja grishuvudet från självförsörjande och börja arbeta intensivt för att växa och träna de senare.
5. De har åsikter (som kan vara din tillgång)
Och en feisty anda som inte saknar någon chans att sätta sina två cent i kan vara bara saken när du vill växa din start också. Ung påstridig människor som komma i problem från olika vinklar kan visa sig vara din största tillgång.
För att inte tala om det, tack vare en vilja att ta upp insatser (nästa punkt) och till ungdomens rasande, kan du ganska mycket räkna med en Gen Z-er för att hålla sina åsikter franka och Håll fluffen till ett minimum - Brutal ärlighet är något varje VD kan uppskatta.
6. De strövar eftersom de söker utmaningar
De förväntar sig att byta jobb varje år eller så. Det är en bummer, med tanke på det arbete och den tid du förmodligen måste sätta i träning dem - när de når hög produktivitet kan de ha en fot ut genom dörren
Men nyckeln till att komma ihåg här är att Gen Z-ers inte är fläckiga som standard. de är alltid på utkik efter nya utmaningar.
Vilket är inte så dåligt, eftersom du borde kunna rota lite, speciellt i en arbetsmiljö i vätskan och, viktigast av allt, till din fördel. Att skaka upp saker och ting håller nu och då folk på tårna och skapar ett mer fräscht och mer engagerat företag övergripande.
8. De är drivna
En annan vanlig (miss) uppfattning om Gen Z-ers är att de är för självintresserad att begå sig till ett företag. Sättet att göra det till din fördel som VD är att tolka det som det borde tolkas: entreprenörsdrift.
När du ser att Generation Z är ännu mer karriär än Millennials före den, har du också lösningen på hålla ungdomarna engagerade i företagskulturen och dess framtid.
Att ge ungdomar en röst, en mentor (helst en likadana tusenårig) och en tydlig uppfattning om belöningen under vägen är nyckeln till uppnå en kultur som trivs på ungt blod.
En i taget
Med allt detta i åtanke kommer varje framtidsinriktad vd att omfamna tanken att integrera Generation Z i sin arbetsstyrka, även inkrementellt - en tonåring i taget. Jag rekommenderar det här tillvägagångssättet för hjärtans hårdare, se som det finns en inlärningskurva att arbeta med den yngre, högre generation.
Och ja, du kanske känner som din pappa varje gång och samtidigt berättar för den rowdy unga. Men precis som han kommer du vara stolt över slutresultatet, och det kommer att ha varit värt de växande smärtorna.
