Hur att hyra och hålla tusenåriga - från en Gen Y VD

Jag förväntade mig fullt ut driver mitt eget företag med den mogna åldern av 25 år. Denna blinda enhet för att lyckas är lika mycket en produkt av mina egna färdigheter, gener och uppväxt som det är en relativt vanligt förekommande bland min ålder. De flesta arbetsgivare är vid förverkligandet, men för mig känner jag mig lycklig att kunna relatera till Y-generationen och Z-lika.

Jag är i rätt åldersgrupp där man mest sannolikt hittar de unikt lämpade för förstå inlägg och outs i mobilindustrin. Så jag ansluter dem utan att bli dånad av domarna, för ålderspariteten ger mig ett ben upp på andra arbetsgivare som inte verkar få handtag på Me-Me-Me Generation.

Om du är en av dem, oroa dig inte, jag har utarbetat följande hur-med med dig i åtanke, till hjälper dig att locka och engagera de fräscha ungdomarna också!

Hur man lockar tusenåriga

1. Hämta dem medan de är unga och hungriga!

Medan detta kan framkalla en (skumma) "Vi vill ha dig!" bild i ditt sinne, det är en riktigt ålderslösning jag fortsätter att komma tillbaka till, särskilt när jag letar efter nya människor att gå med i vårt mobila utvecklingsteam. Det beror på yngre Millennials eller äldre Gen Z-ers - beroende på var du ritar linjen - är digitala infödingar.

Ju yngre utvecklaren, ju mer sannolikt är det att de kommer att:

1. lev och andas programmering för mobil ålder, och
2. vara angelägna om lära sig ännu mer och arbeta som störst att imponera på.

Om du lyssnar på en ny hyra, skulle jag föreslå att du kolla de gymnasieelever och högskolestudenter som skulle hoppa på chansen att "tjäna för att lära" genom en betald praktik inom ditt företag. Vårt experiment i sommar med ett par högskolestudenter fungerade bra!

2. Använd inte Hackneyed "Var-gör-du-se-själv-i-5-år" -Typintervjufrågor!

Millennials vinkar på klichéerna och de uppsatta bitarna bandied om i HR manualer. Ditch textbook intervjuaren röst och använd din egen.

Beviljas, det är lättare att pendla på lika villkor när du är min ålder, men det är det ingen anledning att prata ner till intervjuer om du är tio år äldre. Avståndet den där skapar mellan dig är ett säkert sätt att döda någon chans du kan ha för att få en verklig känsla för personen framför dig.

Jag frågar dem om sina drömmar och karriärvägar, om hur de kom upp i branschen och vad de skulle lägga till vad de har sett av vårt företag gör hittills.

Du kan till och med fråga om han / hon är en morgonperson eller en nattuggla, allt som helst ge dig en uppfattning om hur självständigt de är (ett stort måste i varje uppstart nuförtiden är självständigt tänkande) och hur de kan klicka med arbetet, laget, kontorkulturen, allt ditt företag handlar om.

3. Leta inte bara efter det bästa passformssättet för jobbet

Vid slutet av dagen, och i synnerhet vid en start, är marginalen för fel smal, men potential för storhet skyrockets när du tänker utanför lådan.

Så leta efter personen som färgar utanför linjerna, som har en bra solid trovärdighet av kunskap som du kan bygga på, och även vem som bäst ska jibe med ditt lag. Det är välkänt, men alltid värt att upprepa det vänskap på kontoret hålla människor engagerade och kommer till jobbet - betrakta det inbyggt socialt element.

Även om den intervjuade sätter av alarmklockor i ditt huvud, följ din tarm ... och testa för noggrannhet. När jag får motstridiga signaler från en skulle vara tusenårig hyra försöker jag testa sina färdigheter, vad han eller hon säger att de ska vara - eller ens bara deras smarts - för att få ett bättre grepp om vem de egentligen är, bakom hela intervjun ställs.

4. Hoppa inte till slutsatser med jobbhoppning

2000-talet, när tusenårsjubileet började skära sina tänder på arbetsplatsen, var grovt å ena sidan och revolutionerande å andra sidan. De som växer upp och / eller börjar karriär under dessa tider är bundna av att ha utvecklat både en alltid-på-mentalitet (deras mobila enhet limmade i händerna) och en "rutig" passt

Vad det betyder är deras CV kan se ut som schweizisk ost, med luckor i stort och korta, utspridda anställningsperioder. Ditt jobb är att se bortom det.

Använd din chans under den här en-till-en-chatten fråga om tanken bakom den svängande karriärvägen han har varit på så långt. Kanske det finns metod för galenskapen - Jag har säkert funnit det för att vara sant mer än en gång

Andra gånger, de flesta gånger verkligen, skulle jag lära mig att själsugande företag miljön var vad min intervjuade hade kört från, inte själva arbetet. Det är så lätt att binda över ett gemensamt hat av företagets apa liv, är det inte?

5. Diagram De möjligheter som de kommer att få

I motsats till den allmänna (snygging) uppfattningen, Millennials är inte slackers. Faktum är att potentialen för tillväxt är framför allt på ett årtusende sinnen (liksom det borde vara!). Med det i åtanke försöker jag alltid att skissa hur snabbt vi har vuxit och vart vi ska på väg inom en snar framtid. Så mycket väntar på oss precis runt hörnet!

Jag mäter hur mycket det vi gör här på T-Me uppmuntrar den intervjuade, genom att göra en snabb översikt över varje avdelning, till och med en genomgång om tiden tillåter det och titta på ansiktet. Du vill också påpeka att detta är en start, deras tid är deras egen att utnyttja som de vill ha - Efter att ha fullgjort varje daglig uppgift som de kan ha kan de lära sig mer

Skuggning av ledarna eller varje avdelning är ett roligt sätt att göra det - den erfarenhets-hungriga tusenårsjubileum brukar hoppa vid denna chans ...

6. Sälj dem hela vägen till dörren

Men överdriv inte (!) Eller din nya hyras förtroende för dig kommer att krascha och bränna, liksom alla dina rekryteringsansträngningar snart kommer.

Med detta sagt är det absolut nödvändigt, särskilt om du är i SaaS-affären som vi är måla en glödande, Exakt bild av din start, din produkt och industrin du stör.

Vi Millennials måste känna att vi jobbar med något bra, läs: potentiellt världen förändras, så att mer än vad som gör din uppstart attraktiv för framtidsutsikter är dess högre syfte.

Stressa höjdpunkterna i din företags kultur - kom ihåg, du intervjuas också!

7. Var flitig och snabb när du avslutar avtalet - Millennials är slippiga!

Jag har fått några bra intervjuare fångas direkt från under min näsa, för jag var för upptagen att komma tillbaka till dem i rätt tid, eller bara tog för lång tid att bestämma. Det är en av de svåraste sakerna du äntligen inser som en all-in-one grundare, vd och rekryterare: bär så många hattar som vi hamnar på, 24-timmarsdagen misslyckas oss ofta.

Nyckeln till att komma ihåg här är detta: När du hittar någon kan du se jobbet hos ditt företag, slösa inte någon gång i att anställa dem, även om bara för en provperiod.

Jag har ens haft det rymmer några ovanliga önskningar - deltidsanställning för en månad eller två tills det vildsskyggliga Millennial var 100% säker på att lämna sitt tidigare jobb för oss var det rätta samtalet - och jag gjorde inte på plats några frågor. Det är en win-win, speciellt när du vet att du tar med dem för att bara 4 timmar om dagen skulle ge ett värde till ditt företag.

Hur man engagerar tusenåriga på jobbet

1. Lämna inte din tusenåriga hyra för att försvara honom / henne under den första veckan eller så

Gör ditt bästa jobb att visa den nya hyra runt, introducera dem till laget och varandras ansvarsområden. Medan tusenåriga är kända för att vara mycket självförtroende, och många projekt är en överväldigande bullish bild, kanske du fortfarande behöver Steg in och slätt vägen till hans / hennes inträde i laget.

Som med alla ungdomar - och mer med detta "berättigad" generation - personligheter kommer att kollidera, temperament kommer att flyga, men vara säker om du verkligen har arbetat med att sätta ihop en stark kontors kultur, dammet kommer bosätta sig. Om och bara om du känner att det finns ett stort behov av att ingripa, gör det som en peer, inte en överbærande förälder.

Alltid behålla både laget bra och din bottenlinje på baksidan av ditt huvud och, oavsett problem, kommer rätt handlingssätt till dig.

2. Var inte för sträng. Det är så sen generation.

Som ett riktigt tusenårigt vet du av vadet som skojande ungdomar in i fördefinierade och föråldrade idéer av vad en anställd ska se ut är ett slöseri med tid eller värre.

Det strider mot allt Millennials har fått höra om deras unika egenskaper, för en. Och det kommer bara att få dig i hett vatten och sätta upp remmar och reams av "bud" på plats och avskedad som en tyrann av missnöjda tusenåringar som går ut i tävlingen.

Flexibla timmar, personliga arbetsytor, vanliga roliga tider (glöm vardagliga fredagar, vi har goda fredagar med hembakade kakor och godis levereras direkt till vårt kök!) - alla dessa och många fler är buzzwords Millennials live for, och lyckligtvis lätt genomförbar.

Be fråga dig själv hur du vill leva en halv vardag varje vecka i den typ av miljö du ställer för ditt folk och du kommer se ljuset. Sist men inte minst, håll ögonen på ditt folk, till kolla efter tecken på utmattning och förebygga utbrändhet genom obligatorisk ledighet. Det lönar sig verkligen!

3. Uppmuntra Perks Perks som håller alla på kontoret längre

Jag pratar inte bara om företagets PlayStation, gym medlemskap eller konstant tillströmning av kaffe och hälsosam tilltugg. Bortsett från avslappningen handlar det också om skapa en smidig, teknikvänlig arbetsmiljö.

Om du frågar dig, hittar du den unga generationen kan inte ha tillräckligt med de senaste, coolaste lösningarna som hackar de traditionella sätten att göra någonting. Uppkomsten av det är ett kontor som kan vara ständigt tweaked för bättre resultat.

Den obehagliga mjuka med företag skrivna över det är ute, medan Nya prylar och appar fortsätter att effektivisera våra arbetsdagar. Så alltid sträva efter att minska rubbningen inom din tech start, på alla nivåer: dina anställda kommer tacka för det och de savviest Millennials som du säkert vill överklaga till kommer att förvänta dig det direkt ur porten.

Som en extra bonus, om du nyligen har kommit in i ett Oculus-headset (eller någon annan lika hot gadget), ta den runt kontoret för att alla ska ha en spricka på den. Din coola faktor kommer att gå genom taket!

4. Prioritera den månatliga uppgiften att organisera kul, sociala Get-Togethers

Gör detta minst en gång i månaden, eller hur ofta du känner att stämningen på golvet dyker under normala produktivitetsnivåer. Delegera uppgiften att mäta stämningen och organisera impromptu utflykter i enlighet med den vänligaste, mest sällskapliga personen på laget (eller, för extra brownie poäng med din tusenåriga arbetskraften, övervaka detta själv om du har tid).

Det är också ett bra sätt att utjämna det roliga och flödet av information mellan olika grupper - i vårt fall, de grafiska artisterna och de magiska devsna. Vissa antics kan gå vilse i översättning, men de stora inuti skämtna kommer att spricka alla upp och du vet att du har ingredienser för ett starkt, kopplat team det är i det för långa drag.

5. Förvänta växande smärtor, omfamna resultat

Belöna inte tusenåriga som det inte finns någon morgon, men erkänner att de har kommit upp i en värld där de handgjordes bara, för att troféer för något som på distans liknar en prestation.

Så de måste veta att de är värda, och inte genom något "employee-of-the-month" -typschema, men närhelst de förtjänar det - kan de komma i form av betalningsstötar, men de kan också vara en shoutout på Slack eller framför laget.

Också, som alla startar vd och grundare kommer att berätta för dig, det är svårt att göra ljus av slip-ups när de kostar din fasta tid, pengar eller båda - men du måste svälja din ilska för de första misstegen som din nya hyra gör.

Samtidigt dra fördel av varje sådan möjlighet till peka på dem hur den här släpet skadar bottenlinjen och vad det rätta sättet skulle ha varit.

6. Var angenäm, med en öppen dörrpolitik som löper på slack och leenden :)

Bara se till att dessa leenden inte är plastiska. Var där för din nya hyra om han vill studsa av idéer från dig, beröm eller klaga eller allt däremellan.

Att erkänna behovet av dialog med dina medarbetare är bara hälften av ekvationen - som noterades i Bain-studien, och kände förmodligen på något sätt av alla VD överallt - din röst behöver anpassa sig till din samtalarens förväntningar, personlighetstyp och faktiskt, kön.

Å andra sidan, Om du granskar ditt lag regelbundet kan det hända att du ställer upp några frågetecken att en-till-en-förhandlingar inte helt vilar. Så du kanske tycker att tanken på en anonym feedback-övning gör underverk för din laganda.

7. Håll alla uppskattade varje steg i vägen, ingen sak, deras betalningsgrad

Du kommer att vilja behålla de misslyckade sammanslagningarna, samtal som faller igenom, anställnings- och skjutbeslut etc. bakom stängda dörrar - här är dock saken. Du kan inte

Människor märker och produktivitetsnivåerna sjunker när skvaller kvarn börjar churning. Allt du kan göra är att ta sig fram framför det vara ärlig med ditt lag - ingen fördröjning, ingen fluff, inga krusiduller, bara den enkla sanningen.

Millennials har en hårdare hud än äldre generationer ger dem kredit för - de kan ta nedgångarna, de kommer bara inte ta ljugen.