5 Remote Worker Myths Du måste sluta tro

Vad är den första tanken du har när du hör termen "fjärrarbetare"? Vaknar de vid klockan 12.00, jobbar från soffan i pyjamas och får knappast något gjort? Eller är de mammor med hordes barn som kör i huset med det enda syftet att behålla dem från vara effektivt fokuserad?

Även om dessa tankar är vanliga, är de också mycket begränsande - som i, De begränsar en entreprenörs uppfattning om fjärrarbetare vem skulle kunna vara Rätt personer att hjälpa sina affärer trivs. Genom att titta närmare på aktuella uppgifter om fjärrarbetare blir det klart att de flesta av de myter vi har haft om avlägsna arbetare är långt ifrån sanningen.

Myt 1: De är föräldrar, oftast kvinnor

För det första är det viktigt att klargöra det det finns inga hårda data vilket indikerar att föräldrar som jobbar på distans är mindre effektiva än individer utan barn, inte heller gör kvinnor som en demografisk grupp sämre arbete för män. Även om din fjärrarbetare är en mamma med två barn hemma, finns det ingen anledning att föredra en annan arbetare som är en enda man som bor ensam, rent på den grunden.

Om du gör det, var försiktig, för i många fall även be om föräldrastatus i en intervju eller att välja anställda baserat på kön är olagligt.

Den verkliga demografin hos de mest avlägsna arbetarna bryter mot denna myt vid öppenhet: i USA åtminstone är de flesta som arbetar på distans män män. Kvinnor tenderar att arbeta mer kontortid totalt och är mindre benägna att driva ett rent avlägset jobb.

Myt 2: Du får vad du betalar för

Det finns lika mycket variation i talang som det finns i lön när det gäller fjärrarbetare. Många oberoende entreprenörer - i synnerhet de som arbetar med startup eller fjärrföretagare - lägger sin egen lönekvot på sina kunder baserat på deras uppfattning om deras kompetens och erfarenhet mot vad de tycker att den pågående marknadsräntan borde vara.

Det är lätt för deras uppfattning om sina färdigheter och en rättvis marknadsränta att skilja sig från verkligheten, för bättre eller sämre. Istället för att titta på en entreprenörs begärda lönekvot som en direkt korrelation med deras kvalitet på jobbet, be om exempel och referenser. Intervju med dem och få en känsla för sin expertis innan du anländer.

En bra kandidat för avlägset arbete kommer gärna att ge den här informationen eftersom de förstår att det är viktigt att ge resultat när man arbetar på distans.

Myt 3: De arbetar mindre

Bland distansarbetare som anställs på heltid finns det ett starkt incitament att fylla sina veckotimmar och ha ett stort arbete att visa för det: Det finns ingen facetime som är inblandad i jobbet.

Det finns också mycket mindre åtskillnad mellan deras arbete och personliga liv eftersom de kan (och ibland) bokstavligen slår på datorn och börjar arbeta inom 5 minuter efter att vakna. Självklart, om du hyr en fjärrarbetare och lockar sina veckotimmar vid 15 eller 20 per vecka, kommer de att arbeta upp till den gränsen och inte över, mest av tiden.

Men studier av företag som anställer fjärrarbetare har inte hittat en korrelation mellan fjärrarbete och lägre produktivitet. Faktum är att motsatsen kan vara sant.

Myt 4: Inhemsk talang är bättre än utomlands

Om inhemsk talang är jämnt bättre, skulle det innebära att utbildning i USA är nej. 1 över hela världen och att ingen i USA har någonsin har sparkats för underpresterande. Det är helt enkelt inte sant - topp talang är topp talent, oavsett var i världen de är belägna. Massor av högkvalificerade och efterfrågade virtuella assistenter, utvecklare och grafiska designers arbetar från många andra länder runt om i världen.

Det är svårt att komma upp med en tvingande affärsskäl att föredra en fattig eller medioker lokal utvecklare till någon med bevisad rekord av högkvalitativt arbete från ett annat land.

Den större frågan är hur man vet om en fjärrarbetare är en högaktivist innan han anställer dem. I värsta fall skulle vi nog vilja veta om de överbelömer vad de kan göra innan de fakturerat oss för många timmar. Tidsspårning och produktivitetsspårningsverktyg är väsentliga för detta.

Ovanpå det, försiktigt kontrollera en entreprenörs tidigare arbete innan de anställs och sedan etablera automatiska incheckningar som låter dig se hur en ny hyra utför, är bra sätt att övervinna denna fjärrarbetares myt och få den bästa talang världen över.

Myt 5: De är (eller måste vara) introverts att arbeta på distans

En extrovert är en idealisk kandidat för avlägset arbete, eftersom kommunikation är avgörande för deras framgång och deras arbetsgivares framgång. Fjärrarbetare borde aldrig “bli mörk” - bästa praxis för kommunikation innebär att du regelbundet checkar in via e-post, chatt, video eller någon annan metod för virtuell kommunikation. Detta är naturligt för extroverts men kan vara mer av en utmaning för introverts.

Extroverts kommer fortfarande få den socialisering de behöver genom att arbeta i kaféer, arbetsrum och andra offentliga platser med internetanslutning.

Sammanfatta

Arbeta på distans kan vara extremt värdefull, inte bara för anställda, men också för företag. Genom att verkligen ta sig tid att förstå hur man gör fjärrorganisation inom sitt företag kan en entreprenör lägga till mer värde för sin verksamhet på många olika sätt.

Att lita på avlägsna arbetstagare, möjliggöra fjärråtkomst och att ge dem samarbetsverktyg och implementera rutiner som fungerar, allt är beroende av släppa bort dessa gemensamma fördomar mot avlägsna arbetare.

Redaktörens anteckning: Detta är skrivet av Dave Nevogt för Hongkiat.com. Dave är en online marknadsföringskonsult. Han är också medstifter och CMO för Hubstaff.com, ett helt distansföretag med huvudkontor i Indianapolis, IN.