5 Startfel Entreprenörer borde undvika

Varje startande entreprenör har oro över det start som deras verksamhet kommer att få. Det är aldrig lätt att driva ett företag. Det som gör det ännu svårare för idrifttagare är deras brist på erfarenhet av att driva en handel, vilket kan leda till mycket förvirring, frågor och tvivel. De kommer att tvivla på huruvida de har investerat tillräckligt, ekonomiskt, i projektet eller om de hade valt rätt sätt att starta det - oro kommer aldrig sluta för dem.

I processen kan de begå misstag, eller vissa kan kalla det, dumma misstag. Arten och omfattningen av misstag som en entreprenör kan begå skiljer sig beroende på vilken uppstart han är inblandad i, men det finns fortfarande några grundläggande misstag, vilka startande entreprenörer normalt begår. Sådana misstag är vanligen desamma oavsett verksamhetens karaktär.

1. Utebliven backup planer

Den typiska idriftsättaren har utarbetat hela processen vackert på papper och har vad han kallar en idiotsäker plan. Men misstag händer; ibland de är offer för omständigheter eller för att de var för optimistiska över sina förväntningar.

Anmärkningsvärt finns det många starta entreprenörer som går in i sitt nya kontor, utan att någonsin bry sig om att ha någon form av backup plan på plats. De är alltför fokuserade i sin nya verksamhet, och vissa har till och med full tro på att deras nya satsning kommer att lyckas.

Många av dessa startande entreprenörer har just kommit ut med höga flygledningsgrader. De tror att de har lärt allt om affärer på college, och det finns inget sätt att de skulle kunna misslyckas. Det är där sakerna vanligtvis går fel och det är när säkerhetskopieringsplaner hjälper till att hålla företaget flytande.

Här är ett exempel: vad skulle hända om din marknadsavdelning misslyckas med att sälja din tillverkade produkt? Kommer du stänga din verksamhet och riskerar att förlora miljontals, eller lägga en annan plan på plats?

Du behöver antingen lägga ut dina marknadsföringsoperationer eller börja producera mer acceptabla produkter till marknaden. Det ska finnas tillräckligt med logistikåtgärder för att faktiskt göra din backupplan lätt att utföra.

Och det kommer bara att hända, om säkerhetskopieringsplaner ges betydande betydelse och planeras i förväg som en räddningsoperation om och när saker går fel.

2. Har inte tillräckligt med akutmedel

Många idrifttagare är inte oroade över reservplaner, och de håller inte pengar för nödsituationer. För att möjliggöra att en säkerhetskopieringsplan fungerar som den ska är det lika viktigt att behålla tillräckliga medel för att finansiera dessa lösningar.

Startup-företag involverar vanligtvis stora summor. Du kanske inte har lagt egna pengar i projektet, eller kanske fått finansiering från banker eller andra finansinstitut. Under sådana omständigheter, oprofessionell hantering av dina finansiella angelägenheter kan leda till förluster, vilket i sin tur kan hindra dig från att få framtida monetär hjälp från dessa institutioner.

Att ha akutfonder kan också hjälpa till att avskärma avskärmning från kunder som avregistreras på sina betalningar eller förluster som drabbats av skadade eller saknade lager tills inkomstflödet ständigt ut för att ge företaget stabilitet.

3. Fokusera för mycket på resultat

Entreprenörskap handlar om att utforma och bibehålla verksamhetsflödet på önskat sätt. Det handlar också om att hjälpa företagets funktion i ett resultatorienterat läge. Om en företagare gör exakt det, blir företagets prestationer bättre. Detta kommer också att leda till betydande monetära vinster. Således, istället för att tänka på resultaten, borde man arbeta för resultaten.

Vanligtvis starta entreprenörer är alltför oroade över att få omedelbara resultat, snarare än att ställa in sina affärsunderlag rätt. Många startande företagare tror på kortsiktiga resultat. För dem är de första prestationerna störst och de mäter prestanda i form av ren vinst. Och med det, de förbiser de elementära faktana om att driva ett företag framgångsrikt.

För någon typ av verksamhet behöver man en bra grund som innehåller rätt typ av infrastruktur och möjligheten att genomföra strategier som förbereddes före starten av ett företag. Att fokusera för hårt och för mycket på vinstdrivna resultat kommer att hindra tillväxten av startups innan de ens lämnar marken.

4. Bristande stabilitet i strävan efter en strategi

Det bästa med att starta entreprenörer är deras villighet att driva planer. De skulle ge allt för planen att fungera perfekt men så snart de möter en hitch, kommer vissa att vakna och börja se att komma åt processen annorlunda.

Varje start-verksamhet arbetar runt en planerad strategi. Entreprenörernas inställning kan vara lite annorlunda, men det är viktigt för dem att hålla fast vid den valda strategin. Att ändra ditt tillvägagångssätt för tidigt kommer att leda till förvirring och snarare än att lösa problemet, kan det leda dig att hänga mellan två möjliga vägar av en lösning utan slut i sikte.

Sådan otrevlig omtanke talar om beredningsnivån (eller deras brist på) på entreprenörens sida. Det betyder det också du har inte gjort dina läxor innan du hoppar in i verksamheten.

Att byta metoder för tidigt kommer att hindra tillväxten, för du måste börja lära dig om den nya metoden innan du implementerar den. Ge dina metoder lite tid, eller lägg in mer arbete, och du kan få de resultat du vill ha.

5. Leds av alltför många åsikter

Om du äger en uppstart, oavsett om du får oönskade råd av välbärgade (vänner och familj som är affärsinriktad) eller om du proaktivt söker efter de svar du behöver ensamma, var försiktig med att bli överväldigad med alltför många kolliderande åsikter.

Att ha för många människor frivilligt kan olika förslag leda till stor förvirring, vilket leder till mycket beslutsfattande på den nya entreprenören. Det här är dåligt, särskilt när han måste ringa. När det finns många åsikter som väger på ditt sinne, du kan sluta göra ett split-second beslut, vilket är mycket dåligt för företag.

Affärsbeslut kan fattas delvis av instinkt och med kunskap, men Kunskap kan inte erhållas enbart genom att lyssna på allas förslag. Ibland är det mycket bättre och lättare att lära av att uppleva det själv.

Alternativt kan det vara en bra idé att ha upplevt affärspartners som du kan lita på. De kan hjälpa dig att undvika grundläggande misstag i dina dagliga kontakter. De kommer att ha företagets bästa intresse på hjärnan och skulle inte ge dig råd om åtgärder som kan leda till att det blir för tidigt.

Du kan också överväga att anställa en konsult att titta på din affärsplan och ge dig sina professionella åsikter baserat på deras förståelse av den aktuella marknaden innan du startar ditt företag.