Hur Gen-X & Millennials har på jobbet [förklaras]

Generationsdiversitet ligger i centrum för utvecklingen av alla sociala och entreprenörsorganisationer. Tyskarna är till exempel en så stor fan av denna idé som de har byggt Mehrgenerationenhaus (flera generationshus) över hela landet där människor i olika åldrar kommer samman dra nytta av generationsgapet mellan varandra.

På samma sätt är en arbetsplats ganska som ett företagande samhälle som huser olika generationer under ett tak. Även om på ytan samarbetar medarbetare i olika åldersgrupper mot samma mål och mål när det gäller kärnvärden som arbetsetik, ideologier och tänkande mönster på arbetsplatsen, Dessa generationer motsäger varandra på så många nivåer.

De två generationerna

Detta är första gången i historien att världen bevittnar ett brett spektrum av fyra generationer av arbetande individer.

Dessa generationer inkluderar:

• traditionalisterna (född omkring 1945),
• Baby Boomers (född mellan 1946 och 1964),
• Generation X (född mellan 1965 och 1980) och,
• Generation Y / Millennials (född mellan 1981 och 2000-talet).

Demografiskt sett spreds emellertid generationerna X och tusenåren i de nuvarande tiderna över majoriteten av arbetskraften och är själva ämnet för vår diskussion.

Om vi ​​tar en snabb resa ner i minnesbanan i de två generationerna ser vi roten till alla personlighetskonflikter mellan dem. När Generation X gick in i den professionella världen, gick världen in i en era av ekonomisk tillväxt i snigelns takt. Det fanns inte många jobböppningar, och en ökning av skilda föräldrar betydde dela ansvar vid en tidig ålder

Å andra sidan föddes tusenåriga i en epok för snabb teknisk utveckling där internet och kommunikation spelade en viktig roll i samhället.

Följande är vissa särdrag hos Generation X och Millennials i olika aspekter av deras professionella liv som hjälper oss att förstå de två arbetsgruppen Goliaths i detalj.

Balans i arbetslivet

Arbetslivsbalans är ett väsentligt inslag när det gäller övergripande medarbetarnas tillfredsställelse. Därför skiljer sig de två generationerna inte mycket från deras krav på ett balanserat personligt och professionellt liv. Skillnaden kommer dock i vägen hur de vill ha det.

Generation X, till exempel, be deras arbetsgivare att följa strikta 9-till-5 kontortider, och för dem, arbeta extra timmar är mycket oacceptabelt, och i vissa fall en deal-breaker.

Där Xers "strävar efter att uppnå" balans mellan arbete och liv, Millennials enkelt "efterfråga" det, som en av de aspekter som driver sina karriärval. För Millennials betyder begreppet balans mellan arbete och liv distansarbete, flexibla arbetstider (speciellt för studenter och nya föräldrar) och avkopplingsmöjligheter på kontorslokalerna.

Top-of-the-ladder Aspirations

Generation X och Millennials har mycket kontrasterande begrepp om framsteg och kampanjer på arbetsplatsen. Generation X tror att hörnkontoret och högre inlägg kommer från år av hårt arbete, erfarenhet och expertis på fältet.

I deras åsikter är banan till kampanjen lång, svår och oundviklig. Därför, när Xers går in i ledande positioner, kräver de aktning, med ett koncept som Tillgång till myndighet är begränsad och måste tjäna.

Millennials skiljer sig dock mycket från dem på denna punkt. Eftersom denna generation uppstod runt linjerna "din mening betyder" av sina uppmuntrande föräldrar, tror de att lång väg till kampanj kan förkortas med skarpa wits.

För Millennials, the brist på erfarenhet är inte så mycket om du är bra på jobbet. Denna attityd gör dem ibland rastlös och otålig mot en fortsatt framsteg.

Arbetsstil

Grundavvikelsen mellan Xers och Millennials arbetsstilar beror på att de två tillhör olika tiders teknik och kommunikation. Till exempel Generation X värden ansikte tid som en representation av ditt engagemang för ditt arbete, medan för Millennials, två timmars telekommuting kan kompensera för hela arbetsdagen.

Begreppet hierarki är också ganska kontrasterande för de två arbetsstyrkorna. Xers tror på rätt steg-för-steg kraftstruktur där en chefen är en symbol för auktoritet. Millennials å andra sidan tror på "platt hierarki" där chefer, chefer och regissörer är helt enkelt varandras kollegor. Millennials tenderar också att ta chefen som en mentor och förvänta sig bekräftelse och regelbunden återkoppling.

På samma sätt använder Xers teknik som ett verktyg för att hjälpa dem att göra sitt arbete enklare, för Millennials är användningen av teknik en del av deras livsstil.

Laganda

Generation X och Generation Y både förstår och värder andan av lagarbete, men skillnaden är baserad på deras individuella begrepp.

En av de mest definierande egenskaperna hos Generation X är dess individualitet och självständighet. Så Xers har ett "transportbandskoncept" av teamarbete, vilket betyder att de tycker om att arbeta på egen del av projektet och i sin egen stil och sedan smidigt vidarebefordra den till den andra personen för att göra sitt jobb på den. Generation X-team är mest produktiva när små i antal, eller när de är ges möjlighet att arbeta självständigt.

Tvärtom, Millennials har en mer samtidig och teknik-föredragna koncept för lagarbete. Telekonferenser, gruppchattar och molndelning är några nyckelord som resonerar bland den här generationen som alternativ till lagarbete. Storleken på laget spelar ingen roll för dem, men det är viktigt för att deras röst skall höras och deras åsikt att värderas.

Drivkraft

De faktorer som motiverar de två generationella kohorterna varierar också på kontrastnivåer. Generation X, till exempel, drivs ofta av myndighet, självständighet och arbetssäkerhet. Deras lojalitet mot arbete och den chefen som de arbetar för fungerar också som en stimulans.

Där Xers koncept av professionell prestation är hörnkontoret med tung ekdörr, hittar Millennials bönpåse, bärbar dator och obegränsad WiFi som en av deras främsta motivationsfaktorer. Millennials vill hitta syfte i deras jobb och deras karriär tillsammans med lärande möjligheter från sin arbetsgivare.

Här ska jag nämna att ekonomiska vinster som lön, förmåner och förmåner är en av de främsta motivationsfaktorerna som driver båda generationerna mot en karriärväg. De två tillvägagångssätten och förväntningarna skiljer emellertid i stor utsträckning.

Slutsats

Från de digitala infödda tusenåriga arbetarna till Generations X-spel-till-spel-principen, generationsskillnad påverkar allmänt den övergripande arbetsdynamiken i en organisation. Denna artikel handlade om att ge en generaliserad åsikt om de två generationerna, men det är viktigt att erkänna att inte alla i en viss grupp agerar som alla andra.

Även om Millennials, globaliseringsgenerationen, har kopplats annorlunda än deras Generation X föregångare, är det dock viktigt att arbetsgivare och personalförvaltare att inte följa filtstereotyper. Det som är viktigare är att känna igen och förstå generationsskillnader som kan bidra till att skapa och miljö som är lämplig för en bättre och effektivare arbetsplats.